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      從1994年到2003年再到2011年，從織造到化纖再到石化，從蘇州到宿遷再到大連，陳建華和他的恒力集團(tuán)在改革開放的時(shí)代交響中譜寫著跨越發(fā)展的和諧樂章。

　　在過去的17年里，從369萬元購(gòu)得的吳江化纖織造廠發(fā)展成為總資產(chǎn)312億元的企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)涉足織造、化纖、石化、機(jī)械、熱電、房產(chǎn)、酒店、進(jìn)出口貿(mào)易，下轄吳江化纖織造廠有限公司、江蘇恒力化纖股份有限公司、恒力石化（大連）有限公司、江蘇博雅達(dá)紡織有限公司、恒力（宿遷）工業(yè)園（江蘇德順紡織有限公司、江蘇德華紡織有限公司、江蘇德力化纖有限公司）、蘇州蘇盛熱電有限公司、蘇州華毅機(jī)械有限公司、吳江同里湖度假村等十多家實(shí)體企業(yè)，恒力集團(tuán)已成為全球最大的織造企業(yè)、全球最大的超亮光絲和工業(yè)絲生產(chǎn)基地，競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值均列全行業(yè)首位。陳建華，一個(gè)臻于至善的掌舵人，帶領(lǐng)著恒力集團(tuán)一步一個(gè)腳印，實(shí)現(xiàn)著跨越。

　　2010年，恒力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入325億元，利稅總額51億元，領(lǐng)跑民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已連續(xù)多年位列中國(guó)企業(yè)500 強(qiáng)和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)，被評(píng)為“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“中國(guó)化纖行業(yè)環(huán)境友好企業(yè)”、“全國(guó)紡織工業(yè)先進(jìn)集體”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。旗下“恒遠(yuǎn)”品牌入選“中國(guó)名牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

　　“什么時(shí)代做什么事”的恒力時(shí)代觀

　　誰能首先轉(zhuǎn)變觀念，誰就可能抓住時(shí)代變革所賦予的寶貴機(jī)遇而迅速發(fā)展。陳建華說：“恒力集團(tuán)成績(jī)的取得，最主要?dú)w功于這個(gè)偉大的時(shí)代，要感謝黨和政府對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度重視和科學(xué)引導(dǎo)?！?br />
　　陳建華總裁小時(shí)候的艱苦經(jīng)歷成為他人生最大的“財(cái)富”，這培養(yǎng)了他的勤勞、務(wù)實(shí)和謀求上進(jìn)的作風(fēng)。在他的帶領(lǐng)下，恒力率先解放思想，創(chuàng)造出具有特色的 “高起點(diǎn)、高效率、快速度、快節(jié)奏”的恒力發(fā)展模式，在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓、企業(yè)管理等諸多環(huán)節(jié)不斷探索創(chuàng)新，尊重科學(xué)、愛惜人才，在做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做大織造板塊的同時(shí)，積極完善健康穩(wěn)健的產(chǎn)業(yè)鏈，塑造了科學(xué)發(fā)展、和諧進(jìn)取的恒力文化，確保了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

　　1994年，陳建華創(chuàng)辦只有三畝三分地的小廠吳江化纖織造廠，用有限的資金添置前道網(wǎng)絡(luò)整經(jīng)設(shè)備，以銷售絲軸的方式外發(fā)給農(nóng)戶家庭織機(jī)，織成的布匹由吳江化纖織造廠收購(gòu)，從而帶動(dòng)其他經(jīng)營(yíng)戶積極經(jīng)營(yíng)紡織產(chǎn)品，使本地外發(fā)加工織機(jī)在短時(shí)期內(nèi)達(dá)到8000多臺(tái)。1998年10月，吳江化纖織造廠購(gòu)置了第一批噴水織機(jī)，引進(jìn)韓國(guó)產(chǎn)的整漿并，成為吳江市紡織行業(yè)技術(shù)改造上的領(lǐng)頭羊。自此，公司增資擴(kuò)產(chǎn)的步伐越走越寬，先后新建了三分廠和宏建分廠，織造規(guī)模年年擴(kuò)展。

　　2002年，陳建華開始了他的再次創(chuàng)業(yè)，他以睿智、氣魄和高瞻為前軌，以大手筆做支撐，全力打造“化纖王國(guó)”。同年11月，江蘇恒力化纖有限公司正式啟動(dòng)，生產(chǎn)能力一下子躍居全國(guó)化纖行業(yè)前列，成為我國(guó)大型化纖生產(chǎn)基地之一。2007年20萬噸全球最大的超亮光絲項(xiàng)目建成投產(chǎn)，2010年1月，年產(chǎn)20 萬噸滌綸工業(yè)絲項(xiàng)目開車，成功打造全球最大工業(yè)絲生產(chǎn)基地。

　　2007年，恒力集團(tuán)響應(yīng)省委省政府南北產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移號(hào)召投資興建恒力（宿遷）工業(yè)園，全力打造宿遷織造基地，5000臺(tái)高檔噴水織機(jī)、5000臺(tái)倍捻機(jī)進(jìn)駐工業(yè)園，20萬噸紡絲項(xiàng)目自主設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試的聚酯設(shè)備一次開車成功……一個(gè)集織造、紡絲和新型紡織品研發(fā)于一體的紡織品產(chǎn)業(yè)基地橫空出世。

　　2010年4月，恒力集團(tuán)北上發(fā)展，進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈上游石化產(chǎn)業(yè)，在大連投資250億元建設(shè)恒力石化（大連長(zhǎng)興島）產(chǎn)業(yè)園。陳建華的下一個(gè)目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)銷售收入超1500億元，建成世界一流企業(yè)。

　　紡織巨頭在危機(jī)中發(fā)展壯大

　　“企業(yè)要過"貓冬"，不能過"蛇冬"”。陳建華打了個(gè)形象的比喻，冬天里的貓，雖然縮在洞里，但是始終看著外面，絕不放過機(jī)會(huì)；而蛇一鉆進(jìn)洞就不肯出來了，只會(huì)冬眠。

　　2008年，世界金融危機(jī)波及中國(guó)，中國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)紡織業(yè)在這次危機(jī)中受到了沉重的打擊。作為“天下綢都”的吳江盛澤同樣未能幸免，紡織行業(yè)遭遇 “冬天”。吳江以及中國(guó)的紡織企業(yè)訂單開始直線下滑；原材料價(jià)格的上漲，導(dǎo)致企業(yè)盈利空間大幅縮水；再加上消費(fèi)市場(chǎng)的萎縮，紡織企業(yè)陷入內(nèi)外交困的境地。大批中小紡企倒閉，眾多紡織企業(yè)資金鏈?zhǔn)艿街貏?chuàng)。

　　突如其來的危機(jī)令眾多紡織企業(yè)老板措手不及，但恒力集團(tuán)的董事長(zhǎng)陳建華卻處之泰然。相反，在銀行不敢貸款的情況下，陳建華還要求保證開足產(chǎn)能，同時(shí)大量購(gòu)進(jìn)設(shè)備，招攬了15位國(guó)際專業(yè)高端人才。

　　2008年10月，恒力集團(tuán)投資20億元，全套引進(jìn)世界最新生產(chǎn)工藝和世界領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備，建成投產(chǎn)年生產(chǎn)能力20萬噸差別化滌綸工業(yè)長(zhǎng)絲項(xiàng)目，這在當(dāng)時(shí)的業(yè)界產(chǎn)生了巨大的轟動(dòng)效應(yīng)。

　　2009年10月，繼投資30億元、20億元分別建設(shè)恒力（宿遷）工業(yè)園一期德順紡織和德華紡織兩個(gè)項(xiàng)目之后，恒力集團(tuán)再次斥資25億元興建恒力（宿遷）工業(yè)園二期。

　　國(guó)際金融危機(jī)以來，紡織業(yè)步履艱難，恒力何以逆流而上？

　　“恒力是在危機(jī)中長(zhǎng)大的。”對(duì)于恒力集團(tuán)的反常舉動(dòng)，恒力集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建華道出了緣由。事實(shí)上，早在1997年金融危機(jī)席卷亞洲之時(shí)，陳建華率領(lǐng)恒力集團(tuán)成功克服危機(jī)的影響，把災(zāi)難變成了機(jī)遇。

　　1997 年，陳建華引進(jìn)了306 臺(tái)先進(jìn)的噴水織機(jī)，當(dāng)時(shí)的價(jià)格是 12.8 萬元 / 臺(tái)。然而，亞洲金融危機(jī)開始后，噴水織機(jī)的價(jià)格一路下滑，最低時(shí)只要 6.8 萬元 / 臺(tái)；與此同時(shí)，坯布的價(jià)格也一落千丈，利潤(rùn)從 1.5 元 / 米跌至 0.25 元 / 米。

　　“那是企業(yè)成立以來經(jīng)歷的最大一次打擊，但是我想，只要人還要穿衣服，布就不會(huì)沒有需求。于是，我決定逢低吸納，繼續(xù)大量購(gòu)買設(shè)備，攤低設(shè)備成本?！?br />
　　陳建華以過人的膽識(shí)，咬緊牙關(guān)，陸續(xù)購(gòu)買了 500 臺(tái)噴水織機(jī)。后來紡織業(yè)復(fù)蘇，利潤(rùn)率回升，陳建華不僅挺了過來，而且還借機(jī)擴(kuò)大了規(guī)模，夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　“生態(tài)恒力”比1500億的目標(biāo)更重要

　　恒力集團(tuán)在發(fā)展過程中始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益“兩手抓”，努力構(gòu)建生態(tài)性企業(yè)，為可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

　　在恒力石化（大連長(zhǎng)興島）產(chǎn)業(yè)園全部投產(chǎn)后，恒力集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)銷售收入超1500億元，躋身世界一流企業(yè)行列。但陳建華總裁的腦海里，有比1500億的目標(biāo)更為重要的，那就是實(shí)現(xiàn)“生態(tài)恒力”。陳建華說，恒力集團(tuán)要打造綠色恒力、生態(tài)恒力和和諧恒力。

　　2007年5月，恒力集團(tuán)投資近2億元的“中水回用”項(xiàng)目正式投入使用，實(shí)現(xiàn)了廢水零排放、回收再利用。實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展一直以來都是恒力集團(tuán)重要戰(zhàn)略舉措。2008年3月，恒力集團(tuán)環(huán)保節(jié)能再添新軍“沼氣回用”，項(xiàng)目回收了中水回用過程中產(chǎn)生的沼氣，并為企業(yè)食堂提供燃燒能源，做到了既減排又節(jié)能。

　　在恒力，員工生活區(qū)環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全；企業(yè)內(nèi)綠化率為27%……

　　陳建華總裁認(rèn)為，在很多人的觀念中，一提起紡織行業(yè)，就會(huì)認(rèn)為是高污染的行業(yè)，恒力集團(tuán)作為紡織行業(yè)的領(lǐng)跑者，已率先打破這種觀念，紡織行業(yè)也要環(huán)保，也要考慮子孫后代的生存發(fā)展。恒力集團(tuán)不但在環(huán)保上加大投入，同時(shí)向科技創(chuàng)新要效益，力爭(zhēng)成為現(xiàn)代紡織業(yè)的標(biāo)桿。

　　“恒力集團(tuán)要與國(guó)際市場(chǎng)打交道，也需要做到生態(tài)環(huán)保，目前恒力集團(tuán)已成為環(huán)境友好型企業(yè)，這在全國(guó)同行業(yè)內(nèi)是絕無僅有的?！标惤ㄈA認(rèn)為，生態(tài)這個(gè)榮譽(yù)對(duì)一個(gè)紡織企業(yè)來說，無疑是最高的褒獎(jiǎng)。

　　恒力集團(tuán)有環(huán)保排放許可權(quán)，但公司并沒有使用，而是盡力在環(huán)保上下功夫，并率先做到中水利用，增加與國(guó)際高端客戶打交道的話語權(quán)。同時(shí)，恒力集團(tuán)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，建立良好的勞資關(guān)系，這些也將會(huì)為恒力加分，推動(dòng)集團(tuán)進(jìn)一步的發(fā)展。

　　黨群共建助推和諧企業(yè)文化

　　陳建華總裁清楚地認(rèn)識(shí)到民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，打造具有恒力特色的企業(yè)文化對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

　　恒力集團(tuán)于1997年9月，率先在江蘇民營(yíng)企業(yè)中成立了黨組織。到2004年，恒力集團(tuán)成立黨委，下設(shè)5個(gè)黨支部。2010年，恒力集團(tuán)黨員人數(shù)達(dá)213名。2010年5月，恒力集團(tuán)率先在吳江成立民營(yíng)企業(yè)紀(jì)律監(jiān)督委員會(huì)，立志率先成為全國(guó)最誠(chéng)信、最廉潔的非公企業(yè)。

　　與此同時(shí)，以黨建帶動(dòng)黨群工作的推進(jìn)，恒力集團(tuán)在工會(huì)、團(tuán)委建設(shè)過程中都取得了不俗的成績(jī)。恒力集團(tuán)根據(jù)企業(yè)團(tuán)員的現(xiàn)狀及分布情況，將企業(yè)團(tuán)組織分為三個(gè)“網(wǎng)格”崗位化團(tuán)組織、樓宇化團(tuán)組織和流出地團(tuán)組織，并形成24小時(shí)全覆蓋、三重交叉服務(wù)的團(tuán)員網(wǎng)格化管理新模式，受到了廣大青年員工的支持和歡迎。

　　鑄造全員參與的品牌文化 恒力集團(tuán)一貫注重科技創(chuàng)新、全力打造國(guó)際品牌，在德國(guó)法蘭克福、日本大阪等著名城市成立“恒力研發(fā)中心”，聘請(qǐng)德國(guó)、日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣等地的化纖界資深專家，為企業(yè)進(jìn)行高端差別化產(chǎn)品的研發(fā)。樹立對(duì)質(zhì)量精益求精的精神，要求用戶滿意率達(dá)98%以上，強(qiáng)調(diào)真正從產(chǎn)品本身的吸引力上贏得顧客的信賴。

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是科技生產(chǎn)力最核心、最活躍的因素，也是企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素，恒力集團(tuán)以此為抓手，通過加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。恒力集團(tuán)現(xiàn)擁有各類專業(yè)技術(shù)人員4000多人，其中引進(jìn)德國(guó)、日本、韓國(guó)、奧地利、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的外籍工程師46名。恒力集團(tuán)形成了尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造、敢為人先、敢于競(jìng)爭(zhēng)、敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)自主創(chuàng)新注入了活力。

　　建立親情型企業(yè)文化 恒力集團(tuán)現(xiàn)有員工中5%為蘇州本地員工，40%來自江蘇蘇北，55%來自全國(guó)各地，集團(tuán)充分尊重各地的風(fēng)俗習(xí)慣和地域文化差異，注重人文關(guān)懷，創(chuàng)建了恒力特色的“親情管理”。恒力集團(tuán)的員工嚴(yán)格堅(jiān)持每天八小時(shí)工作制，沒有加班，平均月收入在2800元左右，從不拖欠工資，員工的工資福利待遇逐年提高；集團(tuán)建有37幢舒適寬敞配備空調(diào)的公寓式員工宿舍，住宿和水電費(fèi)全免，還配有精美花園。企業(yè)十分關(guān)心員工生活，員工需要什么，能做到的盡量去做，暫時(shí)做不到的，認(rèn)真做好解釋工作，在企業(yè)上下形成一個(gè)和諧大家庭的氣氛。

　　以社會(huì)責(zé)任構(gòu)建和諧文化 十多年來，恒力集團(tuán)積極參與國(guó)家“希望工程”和“光彩事業(yè)”；支持慈善事業(yè)的發(fā)展，扶助弱勢(shì)群體，捐獻(xiàn)巨額財(cái)物給各級(jí)慈善總會(huì)；在南京師范大學(xué)、蘇州大學(xué)、震澤中學(xué)、盛澤中學(xué)、舜湖小學(xué)等成立多個(gè)恒力教育基金。特別是2008年5月12日四川省汶川大地震后，集團(tuán)立即行動(dòng)起來，向?yàn)?zāi)區(qū)捐款220萬元。 2009年、2010年恒力集團(tuán)由分別向臺(tái)灣風(fēng)災(zāi)災(zāi)區(qū)、青海玉樹地震災(zāi)區(qū)各捐助500萬元。成立至今，集團(tuán)用于捐資助學(xué)、修橋鋪路、扶助貧困等社會(huì)慈善事業(yè)，共計(jì)2億多元。

　　2011年，是陳建華的恒力走過的第十七個(gè)年頭，17年里，恒力取得了輝煌的成績(jī)，但陳建華和他的恒力并不會(huì)因此而停下腳步?，F(xiàn)在，陳建華把恒力的時(shí)代觀歸納總結(jié)為36個(gè)字：搶抓機(jī)遇、敢為人先、與時(shí)俱進(jìn)；科學(xué)決策、高效務(wù)實(shí)、勇?lián)?zé)任；團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新發(fā)展、和諧共進(jìn)。這指引著恒力的發(fā)展，他的事業(yè)、他的企業(yè)將越做越大、越做越強(qiáng)，恒力跨越發(fā)展的和諧樂章將恒遠(yuǎn)奏響！恒力萱