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日發(fā)控股集團(tuán)薪酬體系將作大幅調(diào)整
發(fā)布時(shí)間:2003-10-25
員工的工作不同程度地為公司創(chuàng)造了價(jià)值,作為公司就要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量這個(gè)價(jià)值的創(chuàng)造形式,價(jià)值的大小,從而為價(jià)值分配提供準(zhǔn)確的依據(jù)。薪酬制度則是價(jià)值分配的核心形式?! ∪瞻l(fā)控股集團(tuán)創(chuàng)立10年來(lái),公司快速發(fā)展,規(guī)模越來(lái)越大,管理也越來(lái)越規(guī)范。薪酬管理經(jīng)過(guò)這么多年摸索、實(shí)踐,體系也越來(lái)越完善。日發(fā)的薪酬體系經(jīng)過(guò)了兩次較大幅度的修訂完善。2000年頒布實(shí)施了《日發(fā)薪酬手冊(cè)》,開(kāi)始對(duì)薪酬體系作了較大幅度的調(diào)整。通過(guò)這次調(diào)整,集團(tuán)非定額人員開(kāi)始實(shí)行崗位目標(biāo)年薪制的薪酬體系。經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐,部分制度逐漸暴露出難以適合公司的發(fā)展,所以,集團(tuán)對(duì)薪酬體系將作出大幅修訂完善?! ∵@次修訂完善已以2003年8號(hào)總裁令頒布實(shí)施了最基本的《日發(fā)控股集團(tuán)薪酬管理制度》,還修訂了《日發(fā)控股集團(tuán)利潤(rùn)中心高層管理者薪酬政策》,接下來(lái)還將對(duì)一系列薪酬政策作出修訂。這次修訂的薪酬管理制度遵循效率優(yōu)先、兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展三原則,對(duì)薪酬總額的預(yù)算、崗位、組織和員工、員工的職位、職位目標(biāo)年薪、績(jī)效考核、薪酬的計(jì)算、薪酬預(yù)算的執(zhí)行等八個(gè)方面作了規(guī)定。其中在崗位與職位的描述、目標(biāo)年薪的發(fā)放形式與以前相比作了較大的修訂;同時(shí)出現(xiàn)了白領(lǐng)與藍(lán)領(lǐng)的分類;管理者薪酬也與以前有了改變,增加了利益與風(fēng)險(xiǎn)的共享。崗位是對(duì)各種作業(yè)流程中具有相同或相近知識(shí)和技能要求的職業(yè)細(xì)分。崗位只有類別,不分等級(jí)。職位是區(qū)分相同和相近職業(yè)和崗位所承擔(dān)的職能和應(yīng)該具備的技術(shù)技能水平而設(shè)置的等級(jí)。相應(yīng)的,以前的人員與崗位匹配度評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的人員與職位匹配度評(píng)價(jià)。在薪酬發(fā)放方面,取消了原來(lái)的季度績(jī)效工資,只分為月度工資和年度工資?! ⌒匠牦w系通過(guò)本次大幅修訂,必將更加完善,做到公平、公正,也必將更加適應(yīng)公司的發(fā)展要求,為公司的快速、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。