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在新經(jīng)濟(jì)時代，信息化的全面實施改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所面臨的競爭環(huán)境，也改變了企業(yè)之間的競爭方式，企業(yè)只有尋找全新競爭優(yōu)勢，才能在新經(jīng)濟(jì)時代取得有利地位。日發(fā)集團(tuán)作為國內(nèi)企業(yè)信息化的先驅(qū)者，經(jīng)過幾年探索，在信息化道路上積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，為全面實施信息化打下了堅實的基礎(chǔ)。
3月1日上午10：00，日發(fā)控股集團(tuán)“信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目”啟動會在公司大會議室召開。集團(tuán)吳捷總裁、公司總裁辦公會議常務(wù)委員、公司信息資源部、PDM部負(fù)責(zé)人及項目咨詢方惠普公司幾位專家共同參加了會議。會上，“信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目”總監(jiān)朱戰(zhàn)備先生介紹了項目的規(guī)劃及下一步的具體計劃。吳總指出，公司將全力支持項目的實施，希望“信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目”項目組能做出一份高質(zhì)量的規(guī)劃，為日發(fā)信息化的成功提供保證。
科學(xué)的信息化規(guī)劃是信息化成功的第一步。因此，公司通過信息化的整體規(guī)劃確保公司信息化建設(shè)的全局性、預(yù)警性、有序性和經(jīng)濟(jì)性，使公司的信息化建設(shè)能夠從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，縱覽全局，并通過總結(jié)成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓(xùn)，做到防患于未然，有效預(yù)防信息化建設(shè)過程中各類問題的出現(xiàn)。同時，規(guī)劃項目可使公司信息化建設(shè)能依據(jù)公司各方面的資源條件，強(qiáng)調(diào)輕重緩急，制訂出信息化建設(shè)的階段性實施計劃，并確保IT投資回報的最大化，避免無效、重復(fù)的投資。
        信息化建設(shè)是企業(yè)成為“敏捷化的國際性公司”的必經(jīng)之路。“信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目”作為日發(fā)信息化建設(shè)順利進(jìn)行的一個保證，它不是一兩個部門的事情，而是需要各子公司、各部門積極配合，共同實施。信息化是一場充滿挑戰(zhàn)的革命，它的成功將使日發(fā)向“成為敏捷化的國際性公司”跨出關(guān)鍵性的一步。因此，日發(fā)上下要從觀念上認(rèn)識，從知識上準(zhǔn)備，從工作上配合，共同面對信息化建設(shè)道路上的種種問題和阻礙，確保日發(fā)信息化的成功。