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5S是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)基本管理，要做好并非易事，持之以恒地做好就更難。 根據(jù)《關(guān)于成立日發(fā)控股集團(tuán)安全文聯(lián)合檢查小組的決定》（浙日發(fā)司[2004]7號(hào)）的相關(guān)決定，公司成立集團(tuán)安全文明生產(chǎn)檢查小組，并將5S管理工作作為集團(tuán)安全文明生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一，這對(duì)5S管理工作提出了新的要求；同時(shí)，集團(tuán)公司分中寶工業(yè)園和南巖工業(yè)園兩地辦公的實(shí)際也客觀上要求對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持的“分組多次、獨(dú)立檢查” 的5S運(yùn)行監(jiān)督制度進(jìn)行調(diào)整。
    因此，在04年，公司對(duì)5S管理將作出適當(dāng)調(diào)整。5S監(jiān)督檢查將秉著客觀、公正、效率的原則，將例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由檢查組記錄并現(xiàn)場(chǎng)反饋給被查部門(mén)，使問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決。同時(shí)，根據(jù)檢查情況進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果予以獎(jiǎng)懲，以使5S管理能真正落到實(shí)處，為公司創(chuàng)造一個(gè)安全、高效、和諧的工作現(xiàn)場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，達(dá)到5S管理初衷。