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3月15日—3月16日，人力資源部請上海希典管理咨詢有限公司對公司工作分析項目組成員進(jìn)行了工作分析的方法和流程及職位說明書撰寫的培訓(xùn)。培訓(xùn)以小組形式進(jìn)行，分為基礎(chǔ)培訓(xùn)、觀摩和實踐。
為支持公司人力資源開發(fā)，公司人力資源部在近段時間啟動工作分析項目。工作分析又稱為職位分析，是指對組織中各項工作的特征、規(guī)范、要求、流程以及對完成此工作的素質(zhì)、知識、技能要求進(jìn)行描述的過程，其最直接的產(chǎn)出是職位描述和任職要求（職位說明書）。
工作分析，一方面有利于理清業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)；另一方面也是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，如招聘、職位評估、績效考核等，得到的職位說明書可以應(yīng)用在公司的各種管理活動中，對于員工本人，則有利于進(jìn)一步明確工作方向及努力目標(biāo)，提高工作效率。
工作分析項目是集團(tuán)的一項整體性工作，不是工作分析人員單獨(dú)進(jìn)行操作即可。事實上，工作分析的主體，是各任職者及上級主管、工作分析員三者的綜合，缺少了其中任何一環(huán)，所得到的職位說明書都是不完整的。因此，只有全體員工共同參與，工作分析結(jié)果才能得到保證。