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2月16日上午，日發(fā)Windchill PDM link8.o項目啟動會在集團會議室召開。該項目的啟動標(biāo)志著日發(fā)產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)開始正式啟動實施，為日發(fā)實現(xiàn)以信息化推進研發(fā)管理現(xiàn)代化的進程提供技術(shù)支持。
    日發(fā)以“成為敏捷化的國際性公司”為企業(yè)愿景，從管理變革入手，狠抓企業(yè)信息化建設(shè)，引入現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)和信息系統(tǒng)的集成。經(jīng)過幾年的努力，公司已逐步向高度敏捷化的信息化企業(yè)邁進。1996年，引進二維CAD繪圖系統(tǒng)，實現(xiàn)技術(shù)設(shè)計“甩圖板”，但隨著產(chǎn)品技術(shù)含量的提高和產(chǎn)品逐步由單機向生產(chǎn)線、工段、車間和數(shù)字化工廠方向的發(fā)展，二維設(shè)計軟件的缺點越來越明顯，矛盾也越來越突出。公司于1998年開始引進美國參數(shù)技術(shù)公司（簡稱PTC）的PRO/ENGINEER三維CAD軟件和PRO/INTRALINK產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，組建了開放、協(xié)作、共享、并行設(shè)計的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)環(huán)境。同時，為固化產(chǎn)品設(shè)計的成果，達到資源共享，公司作為Windchill系統(tǒng)的國內(nèi)首家用戶，建立了企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理平臺——基于流程的Windchill系統(tǒng)管理。但在引進初期由于軟件的成熟度、公司需求定義的超前性以及資源的不足等等各方面的因素，導(dǎo)致Windchill早期版本在公司的實施遇到挫折。
    經(jīng)過幾年的研磨和努力，日發(fā)逐漸在實際應(yīng)用中積累了對PDM系統(tǒng)的使用經(jīng)驗，對該系統(tǒng)有了進一步的理解，PTC公司的軟件系統(tǒng)也日趨成熟，實施人員經(jīng)驗更加豐富，并且在國內(nèi)也有了眾多的成功實施案例。
    經(jīng)過充分的溝通，在公司高層和PTC高層的支持下，日發(fā)的PDM升級項目即日發(fā)PDMWindchill項目正式啟動。本次項目首先在紡機公司試行實施，進而推廣到集團各子公司。項目主要針對PDM標(biāo)準(zhǔn)功能配置，作少量的定制開發(fā)，將系統(tǒng)升級到功能更為強大和成熟的最新版本PDMLlink8.0。系統(tǒng)上線后能實現(xiàn)文檔管理、CAD集成、產(chǎn)品數(shù)據(jù)可視化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、變更管理、生命周期和工作流程管理、溝通和協(xié)同、系統(tǒng)管理等功能。該項目計劃于2006年8月底結(jié)束。
    PTC公司的地區(qū)銷售總監(jiān)、執(zhí)行經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)在會上表示，PTC公司將會組織強大的項目團隊保障日發(fā)PDMWindchill項目的順利實施。從項目實施過程中的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)訪談?wù){(diào)研、方案定義、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)整理，直至系統(tǒng)的推廣也都需要日發(fā)的各項目團隊成員的全力支持和配合，同時強調(diào)指出用戶的最大參與也是項目成功實施的重要保證。
    我們有理由相信，經(jīng)過雙方項目團隊的全力以赴，加上日發(fā)規(guī)范化的管理基礎(chǔ)和PTC公司成熟的軟件支持，日發(fā)PDMWindchill項目一定能成功實施，為企業(yè)信息化建設(shè)錦上添花，加快推進公司研發(fā)管理現(xiàn)代化的步伐。