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近日，紡機(jī)公司公布了下一年度的組織變革方案，其基本思路是依據(jù)產(chǎn)品線設(shè)置了四個(gè)涉及技術(shù)、制造和銷售三位一體的利潤(rùn)中心，從而改變了原來(lái)的三中心模式。
    組織模式從來(lái)就沒(méi)有好壞之分，只要是適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況，能被管理者切實(shí)執(zhí)行，而且能夠促進(jìn)生產(chǎn)力解放和調(diào)動(dòng)人員積極性的，都是有效的組織模式。國(guó)際上優(yōu)秀公司的模式不一定適合日發(fā)，追趕時(shí)髦肯定是行不通的。
    個(gè)人仔細(xì)研究了本次紡機(jī)公司的組織調(diào)整，覺(jué)得是可行的。概括來(lái)講，該模式體現(xiàn)了以下優(yōu)勢(shì)。
    首先，體現(xiàn)了市場(chǎng)導(dǎo)向。四個(gè)事業(yè)部的設(shè)置把四個(gè)產(chǎn)品線直接與市場(chǎng)捆綁，有專職總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)。避免了原來(lái)銷售模式中“只撿肥，不管瘦”的方式。比如說(shuō)，本年度的加捻產(chǎn)品銷售不盡人意，是因?yàn)樵诩幽矸矫娴匿N售關(guān)注不夠，甚至面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不是積極應(yīng)戰(zhàn)，而采取了逃避的做法。
    其次，體現(xiàn)了產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)的思路。以產(chǎn)品線組建事業(yè)部，事業(yè)部對(duì)產(chǎn)品線的生命周期負(fù)責(zé)，避免了盲目開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。事業(yè)部要生存、要發(fā)展，就必須在產(chǎn)品線上下功夫，升級(jí)產(chǎn)品線中的產(chǎn)品，不斷提高現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量，以及為老產(chǎn)品尋找新市場(chǎng)就必然成為事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。從而保證了產(chǎn)品線的持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)。
    第三，體現(xiàn)了快速反應(yīng)。事業(yè)部把技術(shù)、供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售放置在一起，由一名總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，不但有助于提高專業(yè)化，也一定會(huì)減少協(xié)調(diào)時(shí)間，提高快速響應(yīng)的能力。
    最后，體現(xiàn)了發(fā)展。四個(gè)事業(yè)部以外，還設(shè)置了三名總監(jiān)?？偙O(jiān)的職責(zé)除了建立管控體系外，重要的是做總經(jīng)理沒(méi)有精力或沒(méi)有想到的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。比如技術(shù)總監(jiān)考慮重大項(xiàng)目的研究和開(kāi)發(fā)，營(yíng)銷總監(jiān)在考慮國(guó)際貿(mào)易的問(wèn)題，制造總監(jiān)在思考加強(qiáng)供方建設(shè)的問(wèn)題，等等。
    以上，是本次方案的亮點(diǎn)。當(dāng)然任何好的方案如果沒(méi)有執(zhí)行，無(wú)人理解，就成了空中樓閣，“路線和方針確定以后，干部就成了決定因素。”各級(jí)管理者只有很好地理解意圖，體會(huì)精神，以不折不扣的態(tài)度貫徹執(zhí)行，才有可能發(fā)揮本次組織變革的效果，否則也只能以失敗告終。