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——經(jīng)緯合力總廠流程改造的再創(chuàng)新

幾臺汽油鏟車攜帶著長長短短的鋼材，間歇地從蒙了灰塵的垂柳間穿過。垂柳后面，是幾排修建于十幾年前的廠房。它們之間則是一箱箱印有“經(jīng)緯紡機(jī)榆次分公司”字樣的細(xì)紗機(jī)包裝箱。

這個讓人感覺與山西榆次的名稱一樣年代久遠(yuǎn)的地方，就是經(jīng)緯合力總廠的生產(chǎn)區(qū)。1400多名工人就在這里創(chuàng)造著每年上億元的經(jīng)濟(jì)價值。而自兩年前經(jīng)緯合力總廠與經(jīng)緯榆次在細(xì)紗機(jī)、精梳機(jī)等項目上進(jìn)行了整合后，這里的發(fā)展方向似乎就增加了新的維度：不但要繼續(xù)創(chuàng)造價值，而且要承擔(dān)新的使命——同時為自己和經(jīng)緯榆次分公司生產(chǎn)、裝配紡織機(jī)械?！笆购狭倧S成為經(jīng)緯股份下的一個生產(chǎn)加工制造基地，這是整合之后的最重要課題，也是我們面臨的創(chuàng)新問題?！焙狭倧S黨總支書記高志堅說。

基于現(xiàn)實的選擇

“生產(chǎn)加工制造基地”的目標(biāo)沒有看上去那么清晰。企業(yè)資源的聯(lián)合涉及許多問題，這對于經(jīng)緯合力來說也是如此。

經(jīng)緯合力總廠是經(jīng)緯合力機(jī)械制造公司的主體企業(yè)，而后者與經(jīng)緯榆次分公司一樣，都是經(jīng)緯股份的控股子公司。合力公司與榆次分公司整合紡機(jī)項目，實際上屬于集團(tuán)內(nèi)部的資源優(yōu)化，因此與一般的聯(lián)合相比，相互間的信任程度更高，也更容易實現(xiàn)一些既定的目標(biāo)。但事實上，無論是經(jīng)緯榆次還是合力公司，在實際操作中都表現(xiàn)出了特別的謹(jǐn)慎。“整合意味著很多原有結(jié)構(gòu)將被打破。如何在破舊立新的過程中保證每一個員工有飯吃，是我們必須關(guān)注的問題?！备咧緢苑Q。因此，合力總廠和經(jīng)緯榆次在詳細(xì)規(guī)劃了整合進(jìn)程表的同時，還對如何確保生產(chǎn)進(jìn)行了具體安排?！按沽淞嘶覊m，不是因為內(nèi)陸風(fēng)沙大，而是因為我們在對廠區(qū)進(jìn)行重新規(guī)劃。這些箱子里的細(xì)紗機(jī)則是經(jīng)緯榆次委托給我們裝配的?！惫S的一位技術(shù)人員稱，那些落灰的樹和樹下的箱子，正是經(jīng)緯合力在對整合和發(fā)展的權(quán)衡分析中做出的最優(yōu)化選擇。

穩(wěn)妥的“流程再造”

但穩(wěn)妥的選擇仍不代表事件的結(jié)束?！吧a(chǎn)加工制造基地”需要經(jīng)緯合力公司做出一系列的改變。高志堅引用了集團(tuán)經(jīng)常使用的一個詞來描述這種系列變化——流程再造。

經(jīng)緯合力機(jī)械制造公司的流程再造，主要針對的是經(jīng)緯合力總廠擁有的生產(chǎn)車間，其目標(biāo)是重新改造車間布局，保證在生產(chǎn)過程中使物流通暢，最終提高效率。“零件從入口進(jìn)入，一直到成品從出口出來，整個過程將是封閉式管理，一條龍作業(yè)?！备咧緢苑Q。

為完成上述目標(biāo)，經(jīng)緯合力必須解決一些困難，如：原有廠房布局不合理，裝配車間分居南北，中間有一條寬達(dá)18米的道路，并且隔著鋼料庫、零件庫，運輸不方便，且不利于清潔裝配；精梳機(jī)裝配目前以手工為主，操作個性化較大；大量零件是從分公司調(diào)入的外協(xié)件，不能有序放置等。

高志堅表示，為解決上述問題，公司多次討論研究對策，最終形成了《精梳機(jī)裝配車間改造方案》，從而為改造奠定了基礎(chǔ)。這份《改造方案》提出，將南面的裝配車間劃歸臨近的裝一車間，裝一車間的零件庫則移走，劃給北面的裝二車間；同時，零件庫還將從中間隔斷，劃分出小組合區(qū)?！斑@種變動幾乎涉及到了合力總廠的所有車間，相當(dāng)于把整個工廠的零部件都挪了一遍?！备咧緢哉f，這是一個工作量巨大的任務(wù)，但一旦完成，公司的基地目標(biāo)就將取得突破性進(jìn)展。

附加的強(qiáng)化手段

在按計劃推進(jìn)流程再造的過程中，高志堅還在思考另外的問題。為保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，合力公司決定以此為契機(jī)，對過去的管理方式進(jìn)行改革。

首先被革新的就是公司的外協(xié)模式?！拔覀冚啌Q了60%的車間主任?！备咧緢哉f，這是把外協(xié)的東西收回的最有效的辦法。每一個車間主任，在自己的工種上工作了幾年或者十幾年，他們利用自己形成的關(guān)系，將一部分配件外協(xié)出去。這已經(jīng)成為一種公開的現(xiàn)象。輪換車間主任后，由于新的工種不熟悉了，外協(xié)自然就沒有了?！?

事實上，輪換之后企業(yè)的創(chuàng)新能力也得到了提高。一個主任總在一個崗位呆著，容易產(chǎn)生惰性，開拓意識就不強(qiáng)了。高志堅補充說，換換崗位對個人、對企業(yè)都有好處。

目前，好處已經(jīng)顯現(xiàn)出來。在完成精梳機(jī)裝配改造之后，公司的精梳機(jī)裝配能力從50臺/月提升至100臺/月，6S現(xiàn)場管理水平已經(jīng)普遍應(yīng)用，加工精度也獲得了提高。

這些變化帶來的效果令高志堅感到欣慰。在他籌劃著即將展開的流程改造“大動作”的同時，他也希望在那之后，會有更多的箱子被立在垂柳之后。