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經(jīng)緯合力總廠在大干三季度中注重抓管理抓落實(shí)，取得了較好的效果。在三季度中，經(jīng)緯合力總廠注重抓好“6S”管理，從基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核及安全文明等方面入手，抓好落實(shí)工作。 為了更好地鞏固效果，經(jīng)緯合力總廠定期對廠內(nèi)的“6S”管理情況進(jìn)行聯(lián)合大檢查，檢查組按照“6S”的（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）基本內(nèi)容所涉及到的24項(xiàng)基本要求分別對全廠21個(gè)部門單位進(jìn)行了全面檢查。在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理中，他們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量考核，及時(shí)做好全廠各單位的生產(chǎn)調(diào)度工作，合理安排生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。在對各單位的考核中，由企管辦按照考核要求進(jìn)行時(shí)間、進(jìn)度和指標(biāo)的嚴(yán)格考核。廠部車間等各單位在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，還特別注重抓好環(huán)境的整頓、勞動紀(jì)律的執(zhí)行和安全文明生產(chǎn)。

中國紡織報(bào) 竇銀花