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新華網(wǎng)北京7月10日電(記者　胡蘇　劉剛　曹霽陽　宗巍)今年二季度以來，嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢令福建泉州棉紡龍頭企業(yè)宏遠集團的副總裁陳蒼松傷透了腦筋。

去年國際棉價暴漲，嚴(yán)重推高紡織企業(yè)生產(chǎn)成本。沒想到近期棉價回落，企業(yè)竟又遭受“二茬罪”。陳蒼松說：“公司庫存的棉紗等原材料，一般都是提前3個月采購，但近期國內(nèi)外棉價下跌，所有棉紡織品出口價格跳水20%，公司生產(chǎn)越多虧損越大。”

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　　自3月份以來，中國外貿(mào)增長持續(xù)放緩，單月出口增速從3月份的35.8%到4月份的29.9%、5月份的19.4%，再到6月份的17.9%，已連續(xù)四個月下滑，引發(fā)業(yè)界人士對下半年外貿(mào)走勢的密切關(guān)注。

受國際市場波動、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境趨緊等因素雙重擠壓，中國外貿(mào)企業(yè)正面臨新一輪生存困境。相關(guān)行業(yè)分析人士指出，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，外貿(mào)企業(yè)正逐步進入轉(zhuǎn)型升級的“攻堅期”。

在傳統(tǒng)外貿(mào)大省福建，今年5月份傳統(tǒng)商品出口保持較快增速，但機電高新技術(shù)產(chǎn)品延續(xù)弱勢；由于友達光電、捷聯(lián)電子、廈華電子等電子企業(yè)對美出口銳減，全省5月份對美國出口僅增長10.1%，增速比上月回落3.6個百分點。

“今年的外貿(mào)形勢復(fù)雜超出預(yù)料。雖然世界經(jīng)濟正逐步走出金融危機陰影，但國際需求尚不穩(wěn)定，尤其是美國市場仍存在較大不確定性。”廈門大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長黃建忠說，“一方面是國際市場風(fēng)險依然存在，另一方面，國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境錯綜復(fù)雜，雙重擠壓嚴(yán)重考驗外貿(mào)行業(yè)。”

宏遠集團是福建泉州棉紡織龍頭企業(yè)，也是福建省最大的棉紡企業(yè)，年產(chǎn)值超過10億元。為應(yīng)對上半年的外貿(mào)窘境，宏遠只能壓縮產(chǎn)能，今年二季度實際訂單量比去年銳減三成以上。陳蒼松說，“問題不是缺訂單，而是海外訂單來了，企業(yè)不敢接，也沒能力接。”

自去年以來，人民幣匯率、原材料、勞動力和融資成本不斷攀升，企業(yè)對外提價卻得不到海外客商的認(rèn)可。大批訂單由此轉(zhuǎn)投越南、印尼、土耳其等制造業(yè)成本更低的國家。

“超過6個月的訂單成了燙手山芋，誰都不敢輕易接手。”身為福建省紡織服裝行業(yè)協(xié)會副會長的陳蒼松指出，這樣的情況在整個行業(yè)中普遍存在。以福建泉州為例，當(dāng)?shù)丶徔椃b企業(yè)的開工率普遍僅能維持在30%－60%之間。

訂單和利潤的萎縮給外貿(mào)企業(yè)造成的傷害還不僅于此，甚至危及企業(yè)生存的根本人才。陳蒼松告訴記者，外貿(mào)企業(yè)一般都采用計件工資制，工人做得越多收入越高。由于產(chǎn)能縮減，大批外貿(mào)企業(yè)的工人月收入下降，不得不另謀出路。

熊傳火是一名在福建晉江一家鞋廠的技術(shù)工。最近這幾天他一直在晉江烏橋頭勞動力市場轉(zhuǎn)悠，希望換個收入更穩(wěn)定的工作。老熊在晉江打工13年，吃苦肯干，技術(shù)過硬，月工資可以拿到3000元左右。

熊傳火說，工廠開工不足，我鉚足了勁卻沒活干。工廠每月只給開支1500元工資，養(yǎng)不活一家妻兒老小。無奈之下的老熊只能選擇跳槽。

陳蒼松說，今年以來，宏遠集團的員工流失率越來越高，員工總數(shù)從最高峰的1500人下降到1100人左右?，F(xiàn)在只能接點零單、散單，維持工廠運轉(zhuǎn)，盡可能留住一些老員工，力求保住企業(yè)的根基。

類似困境同樣也考驗著其他地區(qū)的外貿(mào)企業(yè)。黑龍江省海外集團是一家綜合性民營企業(yè)，業(yè)務(wù)橫跨房地產(chǎn)、外貿(mào)、民爆化工等多個行業(yè)。董事長李寶宇告訴記者，“今年以來公司進口的硝胺價格上漲30%以上，利潤薄如紙。眼看無利可圖，集團不得不逐步縮減外貿(mào)業(yè)務(wù)。”

企業(yè)于困境中生存如逆水行舟，不進則退。面對國內(nèi)外形勢的雙重擠壓，中國外貿(mào)企業(yè)始終未放棄苦練內(nèi)功、應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的步伐。

位于吉林省琿春市的小島衣料服裝有限公司，成立于2006年初，生產(chǎn)的高檔服裝產(chǎn)品全部出口日本。公司辦公室主任金海燕告訴記者，公司成立剛2年，就遇上金融危機。面對嚴(yán)峻的國際市場環(huán)境，公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅持全力培訓(xùn)員工技能、優(yōu)化生產(chǎn)流程，不斷完善公司制造水平。

在去年以來的各種成本攀升的壓力下，小島衣料又努力縮短生產(chǎn)周期，壓縮庫存時間，提高資金周轉(zhuǎn)速度。加上今年日本震后需求大增，公司牢牢抓住機遇，全力擴大對日出口市場份額。

“2008年虧損，2009年持平，2010年微利，到今年1－6月份，公司銷售收入達1200萬元，實現(xiàn)純利潤100多萬元，已經(jīng)超過去年全年水平。”金海燕說，“回顧成立以來的發(fā)展歷程，小島衣料恰恰走過了一條戰(zhàn)勝危機，由虧損到盈利的"U"型成長軌跡。”

陳蒼松也告訴記者，為了擺脫廉價訂單“依賴癥”，宏遠集團正與中科院化學(xué)研究所合作，加速“新型竹纖維紡織材料”項目建設(shè)，力爭盡快壓縮傳統(tǒng)棉紡產(chǎn)品產(chǎn)能，將企業(yè)重心轉(zhuǎn)向新型紡織材料的開發(fā)。

“當(dāng)前"內(nèi)擠外壓"的經(jīng)濟環(huán)境加劇了企業(yè)轉(zhuǎn)型"陣痛"，更進一步凸顯外貿(mào)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的緊迫性。”黃建忠教授認(rèn)為，外貿(mào)企業(yè)需以壯士斷腕的氣魄徹底擺脫傳統(tǒng)低成本、低附加值的生產(chǎn)模式。同時，政府相關(guān)部門應(yīng)優(yōu)化管理服務(wù)水平，切實幫助外貿(mào)企業(yè)破解融資、用工和科技創(chuàng)新等難題，努力做好外貿(mào)行業(yè)轉(zhuǎn)型的“助推器”和“導(dǎo)航儀”。