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這是一個充滿了話題和爭議的年代。名車豪宅、錦衣玉食、惶惶不可終日，這似乎已經(jīng)成為許多人對于所謂“富二代”的解讀。他們自覺不自覺地給某些出身于商賈家庭的二代們扣上了帽子。然而，事實上，許多繼承了父母衣缽的二代們，都在兢兢業(yè)業(yè)的做實事，我所見到的鷹游集團常務副總經(jīng)理張斯緯，就是這樣的人。

父親是山

出身于80后，張斯緯卻有著非典型性的80后性格。

初次見面，是在上海紡機展的展位上，身為鷹游集團常務副總經(jīng)理，張斯緯身上有著不同于他的年紀的成熟與穩(wěn)重，除了些許的靦腆，實在看不出，這是個80后的年輕企業(yè)家。

儒雅溫煦、平和而自信，透著明顯超出實際年齡的沉穩(wěn)與內(nèi)斂。這是他的同事對他的評價。不久前，張斯緯剛剛獲得“2010中國工業(yè)優(yōu)秀人物”的榮譽，這是對張斯緯的認可，也是對80后新一代企業(yè)高管的認可。面對榮譽，張斯緯謙虛地表示：“老一輩的經(jīng)驗對于我們這些年輕人來說是最寶貴的，但我們?nèi)孕枰粩嗉訌妼W習、不斷磨煉自己，從而實現(xiàn)自身價值。”

他所說的老一輩，很大程度上指的是自己的父親??鷹游集團董事長張國良。后者1956年出生于湖北省黃梅縣，畢業(yè)于武漢理工大學，曾當選第十屆全國人大代表，享受國務院特殊津貼，教授級高工，江蘇省333工程第二層次重點培養(yǎng)對象，曾獲得全國五一勞動獎章、江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家、連云港市勞動模范、連云港市光彩之星等榮譽。

在江蘇省連云港市，張國良可謂家喻戶曉。出生于這樣的家庭，讓張斯緯的人生必然會變得與同齡的孩子有所不同。這個當初下定決心要出國留學的80后青年，雖然機票已經(jīng)買好，但還是在父親的堅持下留在了國內(nèi)，母親的支持在父親的堅決面前，也沒有起到多大作用。

于是，他從最基層的工作開始干起，從車間主任、分公司副總經(jīng)理，一直做到現(xiàn)在的集團常務副經(jīng)理，并兼任新材料公司的總經(jīng)理。他憑借自己的努力得到了公司上下的認可，作為典型的80后企業(yè)高管，他因為放棄出國而失去了很多，然而，他也因為留在了這個凝聚了父親心血的地方而得到了很多。

“有得必有失，從06年畢業(yè)開始在基層做起，一直到現(xiàn)在，我學到了很多，也讓我更加了解了這個企業(yè)。其實，嚴格意義上說，我從初中就已經(jīng)開始在車間里實習，大學畢業(yè)后我也是從車間一步步做出來的。”說到這些時，張斯緯一臉真誠。他說，直到今天，他已經(jīng)或多或少地讀懂了父親當年的堅持。

與他一起工作的同事們認為，張斯瑋工作務實、善于創(chuàng)新，大膽啟用80后人才，在他的帶領下鷹游公司充滿著朝氣與活力。然而，事實上，在他心里，父親才是他的榜樣。

“他每天在車間的時間，要比坐在辦公室的時間多得多。在廠里，他就是總工程師！”張斯緯說，父親一直告訴他，做企業(yè)是最有成就感也是最有樂趣的一件事情，正是這樣的一句話，讓張斯緯能夠不同于80后的同齡人，一門心思扎在了鷹游集團，從生產(chǎn)到科研再到管理，一一學了個遍。

奮斗，以己之名

10年前，原連云港紡機廠實施全面改制，成立股份制民營企業(yè)，成立鷹游紡機有限公司，企業(yè)由此步入跨越發(fā)展的快車道。10年來，鷹游集團由原來所屬4個企業(yè)發(fā)展到包括紡機、面料、毛毯、碳纖維等在內(nèi)的16個企業(yè)，攻克碳纖維這一“國字號”難關(guān)，初步打破了國外對我國碳纖維的壟斷和封鎖局面。同時，集團還新辦了鷹游碳塑材料、神鷹碳纖維自行車等與碳纖維相關(guān)企業(yè)，以碳纖維為主的產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。

如今，中國建材集團的加盟和引領又為集團做大做強碳纖維產(chǎn)業(yè)提供了有力保證。10年間，鷹游集團產(chǎn)值、銷售收入和利稅指標增長均達10倍以上，形成了以新型裝備、新材料為主軸的系列產(chǎn)業(yè)鏈。

這一切，都凝聚了鷹游人的心血。當然，父親的努力，張斯緯都看在了眼里。曾幾何時，他一直想著要去超越父親，其實，直到現(xiàn)在，他依然夢想著在自己的30歲的時候創(chuàng)辦一個屬于自己的企業(yè)

在張斯緯眼中，父親是一個成功的企業(yè)家，但是，“他不是商人，他是個知識分子。”他喜歡用“儒商”而評價自己的父親。然而在談到自己時，他說的更多的，是自己的缺點和不足。

“我的媽媽是甘肅人，在我眼中，她是標準的賢妻良母，我的性格也更多的繼承了媽媽。有很多同事包括我父親在內(nèi)，有時候都說我最大的缺點是沒脾氣。”這一點，也得到了張斯緯很多同事的認同。

“小張總跟我們平時都是很好的朋友，沒事的時候我們都會一起打羽毛球，他一點架子都沒有，而且，很少看到他會因為什么事情發(fā)脾氣。”當同事說起這些時，張斯緯不好意思地笑了起來。

其實，專業(yè)是機械一體化的張斯緯并不是完全的“沒脾氣”，他的脾氣更多地用在了不斷地接受新鮮事物，不斷地去學習，“2010年調(diào)到總部做了副總后，我覺得自己發(fā)生了很大的變化，對經(jīng)營企業(yè)的興趣發(fā)生了質(zhì)的變化，有些東西也許以前都在被動地學，但是現(xiàn)在，我都會主動地去尋找答案。

張斯緯說：“其實我最初并不傾向于做管理，因為受父親的影響，我更多地會想去參與科技研發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營。但是后來我逐漸意識到，做企業(yè)其實最終靠的是管理，單是技術(shù)方面的鉆研是不夠的，而且，無論是技術(shù)研發(fā)，還是生產(chǎn)管理，都需要堅持與時俱進，這些都需要下功夫去做。”

對于張斯緯而言，每一個崗位都是一個學習的過程，他從中積累到了同事的信任，也積累到了自己未來接班路上所需要的一切籌碼。不過，他說，其實最難的還是技術(shù)，那是父親的強項，但是，站在巨人肩膀上的他，或多或少的還是感受著壓力。

年輕無極限

年輕，代表的是青春、活力與激情，然而，對于創(chuàng)業(yè)者而言，年輕可能意味著不經(jīng)意間的馬失前蹄，也可能意味著草率和經(jīng)驗不足。

對于年輕，張斯緯有著屬于自己的解讀：“越是年輕，就越是可以有主心骨，我不一定非要每個人都接受我的意見，但是我又可以虛心地去聽別人的意見，這對于我而言，是最好的學習機會。”

“當然，我也會有壓力，這種壓力來自于我怕我在決策中會考慮不周全，但是我覺得我做得還好，因為我一直在學習。”

“屁股決定腦袋。”這是采訪中張斯緯一直在強調(diào)的話。如今的他，已經(jīng)讀完了武漢理工大學的工商管理碩士。巧的是，這正是他的父親所畢業(yè)的學校。

“很多人對于80后都有誤解，我想說的是，我看到的很多和我同齡的人，都在扎扎實實地走自己的路，或者創(chuàng)業(yè)，或者在幫助自己的父母親創(chuàng)業(yè)守業(yè)，很多人所發(fā)出的偏激的聲音，是因為他們只看到了一面，忽略了這些人也在努力打拼的現(xiàn)實。”

就在采訪后不到一個月的時間內(nèi)，張斯緯迎來了一個全新的挑戰(zhàn)，他加入了連云港鷹游碳塑材料有限責任公司任職總經(jīng)理。在這個國際領域內(nèi)都屬于高新材料的領域里，這個80后的年輕人，迎來了巨大的發(fā)展空間，也擔上了重要的責任。

鷹游碳塑材料有限責任公司是由中復神鷹碳纖維有限責任公司股東連云港鷹游紡機有限責任公司投資的全資子公司，為了拓展碳纖維材料的應用范圍，鷹游碳塑和武漢理工大學合作成立碳纖維復合材料應用與研究中心，主要生產(chǎn)以碳纖維復合材料、碳纖維復合材料傳動零部件，纏繞碳纖維傳動軸等產(chǎn)品。

從2010年創(chuàng)立至今，經(jīng)過一年多的努力，鷹游碳塑研發(fā)出了齒輪、帶輪、傳動軸等系列機械零部件產(chǎn)品，在紡織機械等領域得到很好的應用和推廣。如今，鷹游碳塑已具備了年產(chǎn)500噸碳纖維復合材料、10萬件制品和5萬根碳纖維傳動軸生產(chǎn)能力，成為全國最大的碳纖維材料應用專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。

對于張斯緯而言，這是一個全新的領域，但是同時，這又是一個充滿了誘惑和即將充滿成就感的領域。因為，碳纖維增強塑料復合材料在紡織機械工業(yè)中有許多廣泛的用途，隨著大家認知的加深和國內(nèi)復合材料質(zhì)量水平的提高，碳纖維塑料復合材料在機械上的應用將會擁有一個廣闊的前景。

父親的點滴熏陶，成就了張斯緯這樣向父親看齊的年輕企業(yè)家，在鷹游碳塑材料有限責任公司這樣一個嶄新的平臺上，張斯緯將帶領市場團隊、技術(shù)研發(fā)團隊一起奮戰(zhàn)，也定將擁有屬于自己的嶄新明天。對于這樣的一個80后的年輕人而言，這一切其實并不容易。

不過，在張斯緯看來：“80后所處的年代是一個承上啟下的年代，80后不缺乏理想，他們有活力，有激情，缺的是腳踏實地的精神和寧靜致遠的胸懷。”

對于鷹游未來的目標，張斯緯也有屬于自己的理性認識。他認為：未來的鷹游集團，必須秉承強烈的社會責任感和產(chǎn)業(yè)使命感，加快科技創(chuàng)新步伐，打造民族企業(yè)品牌，成為全國一流、世界知名的高端裝備和新材料制造商。今后5年，鷹游集團將致力做大做強尖端裝備現(xiàn)代化和高新材料產(chǎn)業(yè)化，建設百億集團企業(yè)，并將“ZGL”打造成國際知名品牌。

“路在腳下。整理好，就出發(fā)吧。”