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 1、中高水平設備需求及銷量明顯增加。以棉紡設備為例：清梳聯(lián)成套設備銷量已經(jīng)超過60%，帶集體落紗裝置的細紗機長車年銷售已超過100萬錠，多電機分布驅動粗紗機、高檔精梳機已經(jīng)形成銷售主流。

    2、追求高效、高產(chǎn)、高自動化的同時，對個性化、高可靠性的要求越來越高。在國產(chǎn)設備難以滿足需求時，大都轉向進口。以無梭織機為例：進口數(shù)量達2萬多臺，其中噴氣織機近1.5萬臺。

    3、節(jié)能減排要求提到議事日程。國家、地方都出臺了相關的法規(guī)與政策，企業(yè)相關產(chǎn)品需求明顯提高，如：高溫高壓氣流染色機銷售增長了3倍。

    如上所述，去年我國紡機行業(yè)抓住了紡織工業(yè)蓬勃發(fā)展的大好時機，不斷擴大整體生產(chǎn)規(guī)模，并在產(chǎn)品技術水平、工藝制造水平、經(jīng)營管理水平和科技隊伍建設等方面都有大幅度的提高。但與國外同行相比，仍存在著很大的差距。面對今年全行業(yè)如此嚴峻的形勢，我國紡機行業(yè)應該何去何從？

    結構調整加速行業(yè)“洗牌”

    以中紡機和上海太平洋為代表的國有紡機集團占據(jù)國內紡機市場的優(yōu)勢地位，他們在系統(tǒng)研發(fā)、工藝設計、加工制造等方面形成了完整的體系和技術創(chuàng)新優(yōu)勢。但是國有紡機企業(yè)面臨產(chǎn)權結構不合理、機制與體制僵化等劣勢，更面臨著日益強大的民營和外資企業(yè)的壓力，已不能夠成為左右市場的主導勢力。

    一些民營中小企業(yè)經(jīng)過資金的積累，開始加入到細分市場的競爭當中，以其市場適應性、機制靈活性、高起點低成本等方面的優(yōu)勢迅猛發(fā)展但是眾多的中小企業(yè)也必然帶來生產(chǎn)分散、經(jīng)營分散以及資源分散等難題。分散的競爭狀態(tài)，導致企業(yè)很難集中精力搞科研，而只是低水平、低價格地進行市場的搶占，靠價格拼殺，得到的是廉價和微利，難以形成強勢來參與國際競爭，而國外企業(yè)依靠高技術，在國內占據(jù)了不小的市場份額。

    因此，推進企業(yè)組織結構調整，提高產(chǎn)業(yè)集中度勢在必行。以市場為向導，通過加快產(chǎn)業(yè)整合，推動企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度；同時，促進中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)聚集，通過產(chǎn)業(yè)集群向產(chǎn)業(yè)鏈下游整合資源，提升綜合競爭力。