重慶金貓紡織器材有限公司是國(guó)內(nèi)紡織器材重點(diǎn)、專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的“貓牌”鋼絲圈，是公司的主導(dǎo)產(chǎn)品之一。據(jù)了解，重慶金貓紡織器材的產(chǎn)銷量、市場(chǎng)占有率連續(xù)多年衛(wèi)冕“中國(guó)第一”寶座。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、非洲、美洲、歐洲等國(guó)家。

（董事長(zhǎng)楊崇明接受中國(guó)紡機(jī)網(wǎng)高端采訪）

2014ITMA紡機(jī)展展會(huì)上，中國(guó)紡機(jī)網(wǎng)記者特邀重慶金貓紡織器材有限公司董事長(zhǎng)楊崇明先生進(jìn)行高端訪談。

通過與楊崇明先生的交談，記者了解到，金貓主打產(chǎn)品鋼絲圈的生產(chǎn)流程和重要地位。鋼絲圈雖小但在紡織行業(yè)卻發(fā)揮著無可替代的作用，它直接影響著和紡紗質(zhì)量、效率和紡紗主機(jī)的綜合性能。“高精度、高技術(shù)”是對(duì)鋼絲圈制造的基本要求，看似簡(jiǎn)單的幾個(gè)字，卻實(shí)施難度大。

楊先生告訴記者，金貓自成立五十多年來，從弱到強(qiáng)，從小到大，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力雄厚的紡織器材產(chǎn)品專業(yè)企業(yè)之一，除了注重技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新外，公司在人才管理方面也下足了功夫。“金貓采用人性化的管理，以人為本，不光注重員工的生日，還成立了愛心基金，幫助有困難的員工，所以我們金貓的組織隊(duì)伍很穩(wěn)定，每年員工流動(dòng)性不超過2%，只有隊(duì)伍穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量才有保證。”

在楊先生看來，金貓之所以能連續(xù)多年保持銷量第一，主要是有很多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，金貓已占領(lǐng)了亞洲大部分市場(chǎng)；人才的優(yōu)勢(shì)，擁有專業(yè)化研發(fā)人才、研究中心；產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，幾十年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沉淀，金貓產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)中位居前列。

楊崇明認(rèn)為，由于人力資源成本上升等方面因素的制約，目前中國(guó)紡織行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)比較困難的時(shí)期，金貓作為紡機(jī)市場(chǎng)的老品牌、老企業(yè)，在紡機(jī)行業(yè)處于低迷階段，也應(yīng)將其當(dāng)做一個(gè)企業(yè)自身改造升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。

楊崇明告訴記者：“隨著紡織行業(yè)的改造升級(jí)，我們必須要更上進(jìn)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即從勞動(dòng)密集型向資金密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。依靠產(chǎn)品裝備來保證產(chǎn)品質(zhì)量，改變現(xiàn)有‘小而散’的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)相對(duì)集中的集約化生產(chǎn)。只有這

在楊崇明看來，確定企業(yè)營(yíng)銷策略很重要。金貓目前是國(guó)內(nèi)、外銷售渠道并舉，在國(guó)內(nèi)主要是直銷和代理直銷相結(jié)合。由于網(wǎng)絡(luò)化的普及，今后金貓也會(huì)向電子商務(wù)方面發(fā)展，緊跟時(shí)代潮流，使金貓更上一層樓。

中國(guó)紡機(jī)網(wǎng)編輯部：吳靜