加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)提升公司管理水平
所屬公司：經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司發(fā)布時間：2011/4/19 0:00:00
2011年3月25日至27日，經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司內(nèi)部控制制度培訓(xùn)會議在北京湯山假日會議中心召開。公司黨委副書記、紀(jì)委書記彭澤清、財務(wù)總監(jiān)毛發(fā)青、總經(jīng)濟(jì)師王錫橋及來自總部及各企業(yè)的136名有關(guān)人員參加了本次會議。
會議期間，毛總對開展企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性、必要性進(jìn)行了全面地闡述和動員，使參會人員認(rèn)識到：無論是從內(nèi)外資企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求等外部環(huán)境的緊迫性，還是我們企業(yè)自身長期健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要來看，內(nèi)部控制工作都是十分必要的，我們必須全面、認(rèn)真、全過程、全員性地加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。會議期間，我們邀請了中天恒管理咨詢公司的內(nèi)部控制專家對內(nèi)部控制基本框架做了綱領(lǐng)性、概貌性的講解，使參會人員對內(nèi)部控制有了基本的認(rèn)識。公司各職能部門分別對31個內(nèi)部控制制度進(jìn)行了詳細(xì)、清晰的解讀，使參會人員對公司內(nèi)部控制制度有了全面、深入的了解，為今后按照公司要求組織開展內(nèi)部控制工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
最后，彭書記對本次培訓(xùn)會議作了總結(jié)發(fā)言，她強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部控制是公司完善制度建設(shè)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的重要措施，有助于深化各項業(yè)務(wù)管理、有效防范經(jīng)營風(fēng)險，是企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的強(qiáng)有力的保障。各企業(yè)應(yīng)該高度重視、認(rèn)真對待、切實抓好這項工作，借助內(nèi)部控制體系建設(shè)的有利時機(jī)，全面提升企業(yè)的管理水平。最后，彭書記對今后如何做好內(nèi)部控制工作提出了五點具體要求：（一）建立健全內(nèi)部控制的組織機(jī)構(gòu)，切實做好組織保障；（二）做好內(nèi)部控制制度的宣傳、培訓(xùn)工作，營造全員參與的環(huán)境；（三）根據(jù)公司內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步完善企業(yè)的管理細(xì)則、改進(jìn)流程、落實崗位職責(zé)；（四）根據(jù)公司內(nèi)部控制評價工作方案的整體安排，做好企業(yè)內(nèi)部控制制度自評價工作；（五）企業(yè)要將內(nèi)部控制工作列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推進(jìn)建立內(nèi)部控制工作的長效機(jī)制，提升經(jīng)營管理水平。
這次會議是公司近幾年來規(guī)模最大、涉及面最廣的一次培訓(xùn)會議，是對公司上下全面推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)的廣泛動員，標(biāo)志著公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的全面啟動。參會人員主要是企業(yè)中層、業(yè)務(wù)骨干、內(nèi)控控制評價專職人員及總部員工，涉及企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、行政、人力資源、風(fēng)險管理等部門，加上2011年2月底、3月初針對采購與銷售部門開展的專題培訓(xùn)，基本涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程。
內(nèi)部控制體系建設(shè)工作是我們落實公司集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需要，也是我們實現(xiàn)“躋身世界一流紡機(jī)企業(yè)”的需要，這是一項長期的、復(fù)雜的、系統(tǒng)性的工作。我們相信，在公司及企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在全體員工的共同參與和不懈努力下，公司內(nèi)部控制制度一定能得到有效地貫徹落實，內(nèi)部控制體系建設(shè)工作一定能取得較大的突破，公司管理水平一定能再上新的臺階?。ǔ棠龋?