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當(dāng)前，中國(guó)紡紗業(yè)正面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。

全國(guó)約1.1億錠產(chǎn)能規(guī)模，2023年產(chǎn)能利用率僅為30%。受全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)及復(fù)雜經(jīng)貿(mào)關(guān)系的影響，企業(yè)開(kāi)工率持續(xù)下降，部分甚至降到30%以下。

幾位業(yè)內(nèi)資深人士預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年中國(guó)紡紗產(chǎn)能將迎來(lái)大幅下降。

因?yàn)殚e置的產(chǎn)能出路只有兩條，要么自然消亡，要么轉(zhuǎn)移海外。

事實(shí)上，在過(guò)去十多年中，一些嗅覺(jué)敏銳的巨頭早就開(kāi)始了海外布局。通過(guò)擴(kuò)大海外產(chǎn)能來(lái)降低成本、拓展市場(chǎng)，并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

例如華孚時(shí)尚在越南投資30 萬(wàn)錠紡紗和 2 萬(wàn)噸染色項(xiàng)目；百隆東方在越南投資 100 萬(wàn)紡紗項(xiàng)目，海外產(chǎn)能占總產(chǎn)能的70%；奢侈品供應(yīng)商無(wú)錫一棉在埃及投資30萬(wàn)錠紡紗項(xiàng)目；盛泰集團(tuán)在越南投資10萬(wàn)錠紗線項(xiàng)目。

這些企業(yè)的業(yè)績(jī)也是顯而易見(jiàn)的。拿百隆東方舉例，境外成為營(yíng)收的主要增長(zhǎng)來(lái)源。2024年上半年紗線營(yíng)收36.7億，同增22%。而境外營(yíng)收29.9億，同增27.4%。

對(duì)于中小紡紗企業(yè)而言，如何在巨頭們的海外擴(kuò)張中立足并應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)？

產(chǎn)能過(guò)剩，其實(shí)更多的是結(jié)構(gòu)性過(guò)剩

需要注意的是，所謂產(chǎn)能過(guò)剩，其實(shí)更多的是結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，高支紗等高端產(chǎn)品產(chǎn)能依然不足。過(guò)剩的是技術(shù)門(mén)檻低、利潤(rùn)率低的常規(guī)產(chǎn)品，而高端產(chǎn)品不管在何時(shí)何地都是稀缺的。

因此，中小型紡織企業(yè)如果想要生存，就必須努力提高自身技術(shù)門(mén)檻，往高端、差異性產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)型。這是因?yàn)椋谖磥?lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)含量低、生產(chǎn)效率不高的常規(guī)產(chǎn)能將逐漸被淘汰，它們很容易被成本更低的新興紡織制造國(guó)家如越南、巴基斯坦、土耳其、孟加拉、埃及等所取代。但如果一旦擁有了技術(shù)門(mén)檻，替代難度就高多了。

轉(zhuǎn)移內(nèi)陸和布局海外并不沖突

在尋求生存和發(fā)展的過(guò)程中，轉(zhuǎn)移內(nèi)陸市場(chǎng)和布局海外市場(chǎng)并不矛盾。中國(guó)作為一個(gè)龐大的市場(chǎng)，本身就擁有巨大的內(nèi)需潛力，因此，以?xún)?nèi)銷(xiāo)為主的企業(yè)可以考慮將產(chǎn)能向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移。而對(duì)于以外貿(mào)為主的企業(yè)來(lái)說(shuō)，則可以通過(guò)布局海外市場(chǎng)來(lái)拓寬銷(xiāo)售渠道，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。而大型企業(yè)更多的是同時(shí)布局內(nèi)陸和海外。

小結(jié)

中國(guó)紡紗業(yè)正面臨產(chǎn)能重組的關(guān)鍵時(shí)期。無(wú)論是出海還是轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)都需要審時(shí)度勢(shì)，制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。