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翻過“雪山”見“金山”
---直述中國紡織服裝機械企業(yè)發(fā)展的三大機遇
2009年元旦，大洋彼岸拋過來一個繡球：美國宣布取消對中國紡織品服裝出口數(shù)量限制。然而，金融風暴來了，繡球變成了冰球，寒冷立即侵襲了一個產業(yè)的肌體。
其實早在08年底，我們這個行業(yè)的領袖們早就在北京打了招呼：“在度過嚴冬的時候，我們不要冬眠”。這種舉重若輕的表達方式顯示出中國式的自信和智慧。僅僅不到一年時間，他們已率領數(shù)千萬產業(yè)大軍從容不迫地翻過了“雪山”，讓全球同行再次領略中國人長袖善舞“治大國如烹小鮮”的產業(yè)烹飪藝術。談笑間，一切冰霜雪雨都已經成為了大師們的“佐料”。
翻過“雪山”是“金山”。
今天,當我們站在歲月交替產業(yè)變革的歷史門檻上，筆者更愿意用這樣一句話來表達我們對中國紡織服裝產業(yè)的一種樂觀。而相對于其中的紡織服裝機械企業(yè)來說，筆者認為更是喜從天降，這可是一個直接面臨半個世紀一遇的發(fā)展機遇。
首先，先進的制造業(yè)離不開現(xiàn)代服務業(yè)。隨著新世界國際紡織服裝機械城在無錫落定招商，長期制約我們這個產業(yè)和企業(yè)發(fā)展的瓶頸已經頃刻粉碎。這對業(yè)內企業(yè)來說無疑是一個重大利好?！稗k專業(yè)市場對企業(yè)究竟有什么好處？”筆者十年前就請教過一個從專業(yè)市場搏殺出來的企業(yè)老總，他當時幾乎不假思索地說出了三大好處：一、辦市場能提高一個產業(yè)的社會影響力；二、辦市場能使企業(yè)產生一種行業(yè)的歸屬感和競爭的歸屬感；三、辦市場會加劇競爭，但企業(yè)會因此更具有競爭的目標和動力。筆者贊成這個觀點，但還是要補充一條，辦市場能減少制造企業(yè)的銷售成本尤其是采購商的采購成本。這也是許多專業(yè)市場經久不衰的成功源泉。
第二、全球金融風暴加快了我國紡織服裝產業(yè)結構調整，轉型升級的前進步伐。根據(jù)國務院和一些省市人民政府的規(guī)劃要求，我國各地將淘汰一大批落后的產能。與此同時，也有更多的企業(yè)自覺加大技術改造和研發(fā)的投資。這種由政府主導的剛性需求和由企業(yè)自發(fā)的柔性需求，為我國的紡織服裝機械企業(yè)創(chuàng)造了巨大的商機。據(jù)了解，僅無錫市有27家紡織企業(yè)在2010年底前完成的技術投資將超過75億元。就全國而言，在后經濟危機時期，我國紡織服裝企業(yè)對機械設備的采購總額將達到數(shù)千億之巨。
第三，紡織服裝產業(yè)是我國十大支柱產業(yè)中一直受到國家大力支持發(fā)展的民生工業(yè)。業(yè)內專家認為通過此次金融風暴，我國的紡織服裝產業(yè)從國家經濟結構調整和提升國際競爭力的戰(zhàn)略目標出發(fā)，將會在全球矚目中進行一次歷史性大轉移。中國服裝協(xié)會常務副會長蔣衡杰最早指出服裝制造業(yè)轉移的五個途徑。即：①省內轉移；②向中西部地區(qū)轉移；③珠三角向長三角轉移；④向東盟國家轉移；⑤逆向轉移。服裝業(yè)轉移自然也挾帶著上游紡織業(yè)的梯度轉移，這種明確而堅定不移的產業(yè)政策導向，將會在我國許多產業(yè)承接地區(qū)，尤其是中西部省市迅速催生出數(shù)萬家企業(yè)和近千萬個就業(yè)崗位，也必然會促使更多的機械企業(yè)在沒有系統(tǒng)性風險的條件下獲得爆發(fā)性增長的機遇。
“更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏”。也許我們應該感謝這場不合時宜的金融風暴。它給我們這個先導性產業(yè)帶來的不僅是危機和挑戰(zhàn)，而且更多的是奮起直追的戰(zhàn)略性機遇。據(jù)預測，在后經濟危機時期，我國國內市場對紡織服裝機械的需求總量將接近一萬億。這個打著“擴大內需”時代標簽的“大蛋糕”，會從哪里砸下來？又會砸中哪個企業(yè)？這在很多方面就取決于各個企業(yè)在新一輪專業(yè)市場競爭中的價值取向和態(tài)度了。
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