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常州同和紡機(jī)公司董事長(zhǎng)崔桂生也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，無(wú)論是“大而全”，抑或是“小而精”，都是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方式。如果有資源進(jìn)行“大而全”發(fā)展，無(wú)可厚非。關(guān)鍵是要保證企業(yè)的生命力，必須在行業(yè)中形成完整戰(zhàn)略合作的產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)共同扶持，共同發(fā)展，才能使產(chǎn)品做精、做久。

江蘇東華紡織公司高級(jí)工程師繆定蜀認(rèn)為，目前不少中小企業(yè)追求大而全，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)盲目追求GDP有關(guān)。為了獲得有關(guān)部門的資金支持，一些地方低水平重復(fù)建設(shè)的亂象，造成了企業(yè)雙敗、多敗的格局。

上海太平洋紡織機(jī)械成套設(shè)備有限公司副總經(jīng)理陳鷹通過(guò)對(duì)上海地區(qū)紡機(jī)企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷，得出了一味簡(jiǎn)單追求“大而全”的企業(yè)走不遠(yuǎn)，尤其在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)搞“大而全”肯定是死路一條的結(jié)論。他認(rèn)為，“大而全”發(fā)展模式的弊端就是，企業(yè)容易顧此失彼，什么事情也做不好;相反“小而精”的發(fā)展模式對(duì)紡機(jī)行業(yè)更適宜一些。

把握市場(chǎng)需求脈搏

做精做專才是王道

大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，“小而精”的發(fā)展模式可以使企業(yè)集中力量辦大事，將小事做強(qiáng)、做優(yōu)，從而取得競(jìng)爭(zhēng)力。但“小而精”的模式存在品種單一，遇到市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力差等不足。

對(duì)于不少世界知名企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了鞏固自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，也紛紛加強(qiáng)了向“專而精”的轉(zhuǎn)變。比如，近日，歐瑞康集團(tuán)宣布將剝離歐瑞康集團(tuán)紡織事業(yè)板塊旗下天然纖維與紡機(jī)專件兩個(gè)事業(yè)部，此項(xiàng)協(xié)議涉及歐瑞康集團(tuán)約四分之一的年銷售額。預(yù)計(jì)這項(xiàng)交易能于2013年第三季度最終完成。今后，歐瑞康在紡織領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂诨w長(zhǎng)絲業(yè)務(wù)。

紡機(jī)制造業(yè)與汽車等其他制造業(yè)不同，它的產(chǎn)品生產(chǎn)線更寬，產(chǎn)品類別和技術(shù)需求千差萬(wàn)別，比如，僅織機(jī)而言就包括有梭、噴氣、噴水、劍桿等許多細(xì)分產(chǎn)品，而每一種品種又有幾十種型號(hào)，這些細(xì)分產(chǎn)品由于工作原理和核心技術(shù)差別很大，通常很難共享研發(fā)和制造平臺(tái)。從這種意義上講，每一個(gè)紡機(jī)企業(yè)實(shí)際上很難形成覆蓋面很廣的產(chǎn)品線。這也是為什么德國(guó)紡機(jī)企業(yè)雖然通常只專注于一個(gè)或幾個(gè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的細(xì)分產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)，卻能呈現(xiàn)出很高的專業(yè)化水平的原因。如德國(guó)賜來(lái)福在全自動(dòng)高速氣流紡紗機(jī)、特呂茨勒公司在長(zhǎng)絨棉紡紗、多尼爾公司在噴氣織機(jī)、巴馬格公司在高速卷繞機(jī)、紐馬格公司和吉瑪公司在短纖維生產(chǎn)線領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位就是最好的例子。

繆定蜀談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)說(shuō)，與國(guó)外知名企業(yè)形成鮮明對(duì)比的是，我國(guó)紡織、紡機(jī)企業(yè)目前沒(méi)有做強(qiáng)的根本問(wèn)題在于我們?cè)谡嬲诵漠a(chǎn)品、關(guān)鍵部件上沒(méi)有實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)突破。而瑞士格拉夫針布的企業(yè)規(guī)模并不大，但人家拿出來(lái)的產(chǎn)品都是響當(dāng)當(dāng)?shù)?，這也是專而精的一個(gè)典范。在他看來(lái)，大而全有嘩眾取寵的嫌疑。對(duì)于眾多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要把握住市場(chǎng)的脈搏，做精做專才是企業(yè)變壯長(zhǎng)高的根本。