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近幾年紡機(jī)行業(yè)出現(xiàn)了一股“大而全”快速“增高長胖”的潮流，紡機(jī)生產(chǎn)企業(yè)要么生產(chǎn)多種紡機(jī)設(shè)備，要么進(jìn)軍房地產(chǎn)等領(lǐng)域。反觀國際知名老企，往往只做幾種產(chǎn)品，但仍舊效率可觀。國內(nèi)紡機(jī)行業(yè)這種“大而全”的發(fā)展模式是否可取，一度成為行業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)話題。

大而全還是小而精

一道難做的選擇題

就紡機(jī)行業(yè)而言，很多企業(yè)常常為“做不大”或“大而不強(qiáng)”而煩惱?不少業(yè)內(nèi)人士將其歸因?yàn)?ldquo;大而全”、“小而全”的發(fā)展模式。很多企業(yè)以為“大而強(qiáng)”就應(yīng)該“大而全”，但實(shí)際上，企業(yè)什么都做的結(jié)果就是什么也做不好。這樣的企業(yè)往往既沒有開發(fā)能力，也沒有管理能力。比如，一些企業(yè)前幾年從產(chǎn)業(yè)鏈的上游一直做到下游，直到終端產(chǎn)品。結(jié)果老板做得很辛苦，企業(yè)卻不見多大起色，而且越做越力不從心，越做人越多，事情越辦不好。

在國內(nèi)，還有一些企業(yè)很容易頭腦發(fā)熱。只要稍稍做大一點(diǎn)，就開始放棄專業(yè)化經(jīng)營，迫不及待地開始涉及那些感覺很賺錢的領(lǐng)域，從紡紗設(shè)備擴(kuò)大到織造設(shè)備，從做國內(nèi)市場擴(kuò)大到國際市場，從紡機(jī)領(lǐng)域擴(kuò)大到工程機(jī)械甚至房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，結(jié)果造成了企業(yè)資源分散，產(chǎn)品缺乏競爭力，企業(yè)發(fā)展明顯滯緩。就目前狀況而言，多元化做得成功的紡機(jī)企業(yè)數(shù)量很少;不少企業(yè)甚至“挖西墻，補(bǔ)東墻”，好不容易賺的錢，很快被“多元化”吃掉了。反之，做得好的企業(yè)都是精專主業(yè)的企業(yè)，如青島賽特環(huán)球公司專心做粗紗、江陰東杰紡機(jī)專件有限公司一門心思做羅拉，這些企業(yè)不僅發(fā)展迅速，而且在世界同行中的競爭實(shí)力也越來越強(qiáng)。

武漢紡織大學(xué)教授林子務(wù)告訴記者，現(xiàn)在就全國紡機(jī)行業(yè)態(tài)勢看來，大家都想大而全，本來專做粗紗機(jī)的企業(yè)，現(xiàn)在不僅有細(xì)紗機(jī)，還有并條機(jī)、精梳機(jī)、條并卷機(jī)等等。本來做傳統(tǒng)清棉機(jī)械的，現(xiàn)在發(fā)展為不僅有清梳聯(lián)，還有織造機(jī)械。究竟是“大而全”好，還是“小而精”好?一時(shí)之間很難給一個(gè)統(tǒng)一的答案，但總體來說，“大而全”不利于精細(xì)加工和行業(yè)發(fā)展，國際同行“大而全”的沒有幾家，而在我國卻是遍地開花。

大而全要因企而異

專而精普適性更強(qiáng)

企業(yè)是選擇“大而全”還是“小而精”的發(fā)展模式更合適呢?不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是一個(gè)具有相對意義的話題。每個(gè)公司有每個(gè)公司的定位。有實(shí)力的企業(yè)要做大，要對所有用戶提供服務(wù)，因此需要做到“大而全”。

武漢紡織大學(xué)教授林子務(wù)談道，“大而全”的優(yōu)勢在于，它充分利用自身齊全的研發(fā)隊(duì)伍、加工體系、各類裝備等優(yōu)勢，能對多門類紡機(jī)進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，有利于企業(yè)全面出擊市場。比如經(jīng)緯紡機(jī)公司、鄭州紡織機(jī)械股份公司、青島紡機(jī)以及上海幾家老紡機(jī)企業(yè)本身就是我國第一個(gè)五年計(jì)劃就已經(jīng)存在的老國營旗艦企業(yè)。作為世界第一紡織大國，我國需要這些大而全的企業(yè)。