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    鄭永祥，江西金源紡織有限公司總經(jīng)理，原籍福建長樂。當(dāng)年，鄭永祥的父親抱著試試看的心態(tài)，讓他到奉新投資建企業(yè)。3年多的時(shí)間，鄭永祥把自己親手創(chuàng)建起來的企業(yè)做成了江西最大的紡織企業(yè)：由最初投資 1.8億元的一期工程到現(xiàn)在的三期工程，投資總額高達(dá) 10億元；2008年，金源紡織上交稅收2000萬元；今年三期工程建設(shè)完工后，金源紡織的生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到 52萬錠，員工將達(dá)到 4500人，稅收將達(dá)到4000萬元。鄭永祥也把戶口遷到了奉新，他不僅把家安在了奉新，更把自己的事業(yè)重心放在了奉新。

    結(jié)緣奉新鄭永祥與奉新結(jié)緣是在 2005年。當(dāng)時(shí)，奉新抓住全國紡織產(chǎn)業(yè)重心從東南沿海向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的發(fā)展機(jī)遇，確立了將紡織產(chǎn)業(yè)作為全縣五大支柱產(chǎn)業(yè)之一、用五年時(shí)間壯大為全省紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地的戰(zhàn)略思路。

    而鄭永祥的父親鄭寶佑，是福建省長樂縣的“紡織大王”，也是華東最大的紡織企業(yè)———福建金綸集團(tuán)的董事長。當(dāng)時(shí)，奉新縣委書記黃百文經(jīng)人介紹認(rèn)識(shí)了鄭寶佑后，希望他到奉新投資新建紡織企業(yè)。但是作為企業(yè)家，鄭寶佑當(dāng)時(shí)并不看好奉新：一個(gè)小縣，人口只有 30萬，而且地處山區(qū)，不種植棉花，沒有紡織工業(yè)基礎(chǔ)，交通也不便利，在這個(gè)既沒有區(qū)位優(yōu)勢，也沒有資源優(yōu)勢的地方投資風(fēng)險(xiǎn)太大！然而，鄭寶佑的態(tài)度并沒有讓黃書記受挫。黃書記多次趕往福建，登門拜訪鄭寶佑。真情換真心。鄭寶佑來到奉新考察了當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境。最后，他總算發(fā)了話：那就先投資一個(gè)億試試看吧。正是父親的這句話，讓鄭永祥與奉新從此結(jié)下了不解之緣。

    艱辛創(chuàng)業(yè) 2005年 8月，時(shí)年 37歲的鄭永祥躊躇滿志帶領(lǐng)一批人馬，從福建長樂來到奉新，開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。

    當(dāng)年 8月 25日，投資 1.8億元、預(yù)計(jì)規(guī)模 12萬錠的江西金源紡織有限公司一期工程正式開工建設(shè)。創(chuàng)業(yè)是艱難的。企業(yè)的立項(xiàng)、報(bào)批，資金的調(diào)配、廠房的建設(shè)、設(shè)備的采購、技術(shù)人員的引進(jìn)甚至員工的招聘等等，工作繁瑣而且繁重。鄭永祥為此付出了艱辛和努力，但同時(shí)他的內(nèi)心充滿了溫暖與感激。項(xiàng)目一簽約，奉新縣就成立了金源紡織項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)辦公室，由 1名副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并配備了 3名副科級(jí)干部，在最短的時(shí)間內(nèi)解決了金源紡織的用地、立項(xiàng)、報(bào)批、通路、通水、通電等一系列問題。

    鄭永祥深深感到：奉新和奉新人民對(duì)他的企業(yè)寄予了很高的期望。他暗暗下定決心：“我一定要成功，一定要把這個(gè)企業(yè)做起來！”

    在當(dāng)?shù)卣�府的支持和幫助下�?006年 7月，花了 11個(gè)月時(shí)間建設(shè)的金源紡織一期工程正式投產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到 12萬錠。首期投資成功了！鄭永祥付出的努力終于得到了回報(bào)，沒有什么比這個(gè)更讓他感到安慰和興奮的了。

    業(yè)內(nèi)人士都知道，當(dāng)今中國的紡織行業(yè)是一個(gè)微利行業(yè)，要想取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，只有從規(guī)模和管理上下功夫，也就是說，必須把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做好。對(duì)于這一點(diǎn)，鄭永祥自有他的盤算。
 
    2006年 10月份，投資 3.5億元、設(shè)計(jì)規(guī)模 20萬錠的金源紡織二期工程開工建設(shè)。二期工程是金源紡織的主項(xiàng)目，不論是資金投入，還是廠房的面積，其規(guī)模都大大超過一期工程。但是通過一期工程，鄭永祥得到了磨煉，他已經(jīng)得心應(yīng)手了，一切都進(jìn)展得很順利。2007年 10月，僅僅 1年的時(shí)間，二期工程就全部完工并投產(chǎn)。當(dāng)年，金源紡織上交稅收達(dá)到 1070萬元。
 
    2007年12月，投資 4億元、預(yù)計(jì)規(guī)模 20萬錠的三期項(xiàng)目———寶源彩坊特種天然彩色棉紗錠工程又開工建設(shè)。到2008年 11月 15日，寶源彩坊已部分投產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模為 5萬錠。當(dāng)年，金源紡織上交稅收 2200萬元。寶源彩坊工程預(yù)計(jì)今年 6月份全部安裝完畢并全面投入生產(chǎn)，預(yù)計(jì)公司生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到52萬錠，員工達(dá)到 4500人， 2009年稅收達(dá)到 4000萬元。
 
    3年多的時(shí)間，金源紡織的三期工程總投資將近10億元，其規(guī)模之大和建設(shè)速度之快，在奉新乃至江西紡織行業(yè)都創(chuàng)下了記錄。江西金源紡織有限公司的生產(chǎn)規(guī)模，已經(jīng)占據(jù)了奉新紡織產(chǎn)業(yè)的半壁江山，同時(shí)也成為江西省最大的紡織企業(yè)。

    善待員工企業(yè)規(guī)模大了，困難也就來了，那就是要花很大精力管理好自己的企業(yè)。

    對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，員工其實(shí)就是最為寶貴的財(cái)富，只要留住了員工，留住了人才，企業(yè)就會(huì)有發(fā)展。鄭永祥很清楚一點(diǎn)。

    公司建造了一個(gè)花園式的員工生活區(qū)；投入480多萬元，種植了大量的花草樹木，對(duì)廠區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行綠化。在去年全省“一大四小”流動(dòng)現(xiàn)場會(huì)上，金源紡織被譽(yù)為花園式工廠。員工的生活區(qū)內(nèi)不僅建有食堂和浴室等基礎(chǔ)設(shè)施，也有圖書室、網(wǎng)吧等文化設(shè)施，還有舞廳、球場等健身場地。員工的住房也是公寓式的，生活設(shè)施齊全，員工住宿、用水、用電等全都免費(fèi)。為了給夫妻員工提供方便的住宿條件，公司還建了一幢夫妻樓；為了留住高級(jí)人才，公司又專門建造了 4棟專家樓，給廠里聘請(qǐng)的總經(jīng)濟(jì)師、總工程師等專家提供良好的住宿條件。

    鄭永祥不僅讓自己的3000多名員工住得舒心，工作安心，業(yè)余生活豐富多彩，而且其福利待遇也特別好。他給員工定的工資在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中都是較高的，連一名普通工人的工資都在1100元以上，而且他從不拖欠員工的工資，即使是在自己資金最困難的時(shí)候。

    鄭永祥留住了員工，留住了人才。在他廠里上班的員工，都為自己是金源紡織的一員而感到自豪。他廠里的員工尤其是管理人員，幾乎沒有更換過。員工穩(wěn)定了，工作效率也就更高了。當(dāng)然，企業(yè)的聲譽(yù)也就更好了。鄭永祥也在管理企業(yè)的過程中不斷成熟，成為了一個(gè)行家里手。

    鄭永祥成功了，但他沒有忘記社會(huì)對(duì)他的支持與幫助。去年四川汶川地震發(fā)生時(shí)，金源彩坊正在建設(shè)中，但鄭永祥毫不猶豫地從公司籌資20萬元，捐給了災(zāi)區(qū)人民。他始終認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家既要成就自己，更要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)。