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百麗恒印染：設(shè)節(jié)能獎　向每一度電、每一噸水要利潤 信息來源：錢江晚報

“李偉，當(dāng)天目標(biāo)用汽量450.9噸，實際用汽量362.3噸，當(dāng)日獎勵3.9元，累計獎勵61.9元。”在紹興百麗恒印染有限公司的染色車間，一大塊墻面上掛著員工用能考核公示表，包括水、電、汽、煤等各種類別，詳細記錄著每位員工的用能數(shù)量和考核獎扣情況。跟其他印染公司的員工不同，百麗恒的員工每個月除了工資獎金，還能享受節(jié)能獎勵。公司每個月光節(jié)能獎就要發(fā)掉4萬～5萬元。當(dāng)然，企業(yè)也是高興的，節(jié)能獎發(fā)得越多，公司成本就省下越多。 　在紡織之鄉(xiāng)紹興，2004年建廠投產(chǎn)的“百麗恒”初來乍到，沒有知名度，沒有競爭力，公司總經(jīng)理夏忠把降低成本放在重要位置。 　“除了常見的能源總表，我們在每個機臺上安裝了水、電、汽、煤計量儀表。”總經(jīng)理夏忠兼任公司節(jié)能減排小組組長，“別看每人每天多用一度電沒什么，加在一起也是個很可怕的數(shù)字。”每個機臺都有標(biāo)準(zhǔn)用能量，在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上，該機臺操作員工節(jié)約下來的能源成本中的20%，就獎勵給該員工。 　夏忠從建廠之初就建立了一套能耗考核體系，要求全員參與。“其實這不是什么秘訣，現(xiàn)在很多印染廠也都有能耗考核體系，但因為沒有足夠重視或者沒有堅持完善，因此效果不明顯。” 　因為夏忠的考核關(guān)系到每個員工的切身利益，大伙都想方設(shè)法節(jié)能。以前車間經(jīng)常有人忘關(guān)燈或者機器，如今能省則省；以前機器出現(xiàn)漏汽漏油現(xiàn)象，只要能用就沒人修，如今有任何狀況趕緊關(guān)機找機械師來檢修……考核試行幾個月，單位能耗就下降了15%～20%。 　有了細致的能耗管理，不光員工積極性提高了，還為投入新技術(shù)改造提供了基礎(chǔ)：每次投入能節(jié)省多少水、電、蒸汽，產(chǎn)生多少效益，都一清二楚。 　“花10

余萬買20多臺變頻器放在油鍋爐的風(fēng)機及機缸的水泵上，車間照明全部換上節(jié)能燈，每月就能節(jié)電5萬度；在鍋爐煙道安裝余熱換熱器，回收余熱相當(dāng)于年節(jié)約原煤1200噸；投資90萬元，在配電房安裝了24臺英特福節(jié)能王，每年可節(jié)約近100萬度電……”夏忠講起4年來節(jié)能“抗?fàn)幨?#8221;，足以寫本小書。“這些做法是沒有技術(shù)性的，只是很多企業(yè)沒法測算到底產(chǎn)生了多少效益。我們的能源考核系統(tǒng)做了4年，有計量基礎(chǔ)，又有專門隊伍在做，因此每省一度電、一噸水都有感覺。” 　除了把能耗分解到每個員工身上，夏忠還定期搞節(jié)能金點子征集活動，錄用的金點子每條獎勵50～200元。比如，以前車間里清洗地面直接拿水管沖，有員工提出用拖把拖，這樣既節(jié)水，地面又不會過于濕滑。就這么一個簡單得不能再簡單的“金點子”，也拿到了100元獎金––如今，員工提節(jié)能金點子的積極性很高，公司采納的有效金點子已有100多條。 　水滴石穿，小細流也能匯成大河。“百麗恒”的精細已經(jīng)成了一種競爭力，與2004年建廠初相比，用水量下降了70%、用電量下降了42%、用煤量下降了25%、用汽量下降了40%。